Хотели бы работать четыре дня вместо пяти
Около половины жителей Литвы хотели бы работать четыре дня вместо пяти, свидетельствуют результаты опроса, проведенного по заказу ЛРТ. Примерно каждый третий житель страны не согласен с этим предложением. Молодежь с наибольшим энтузиазмом восприняла бы сокращение рабочей недели.
Компания по исследованию рынка и общественного мнения Baltijos tyrimai 16-27 ноября 2023 года провела репрезентативный опрос населения Литвы по заказу ЛРТ. В опросе приняли участие 1 018 граждан Литвы (в возрасте 18 лет и старше).
В ходе опроса им было предложено ответить на вопрос, поддерживают ли они идею четырех рабочих дней в неделю вместо нынешних 5.
Опрос показал, что 51% взрослого населения Литвы (18 лет и старше) высказались за 4 рабочих дня в неделю вместо нынешних 5. Примерно каждый третий (35%) житель страны не согласен с этим. Седьмая часть (14%) опрошенных не имеет мнения или не ответила на этот вопрос.
Женщины (54%) несколько чаще, чем мужчины (48%), молодые люди до 30 лет (67%) и люди в возрасте 30-49 лет (57%) поддерживают это решение.
Респонденты с высшим образованием (60%) и самым высоким ежемесячным семейным доходом (более 1 800 евро) (56%), молодые люди, получающие образование (68%), руководители (65%), безработные и домохозяйки (63%) также чаще поддерживают это решение.
Однако люди старше 50 лет и неработающие пенсионеры чаще выступают против этого предложения (41%).
Все сектора могут работать по новой модели
Инга Ругинене, председатель Литовской конфедерации профсоюзов (ЛКП), прокомментировала LRT.lt, что 4-дневная неделя — это, скорее всего, наше ближайшее будущее.
«Много лет назад шли разговоры о том, можно ли ввести 8-часовой рабочий день, и тогда всем это казалось странным, люди не понимали, как можно так работать. Теперь это наша повседневная рутина. Я почти уверена, что в ближайшем будущем мы перейдем на эту [4-дневную] модель», — говорит она.
По ее словам, ответ на вопрос о том, работать 4 дня или 5 дней, зависит от местоположения рабочего места. Например, работники производства реже рассматривают возможность сокращения рабочей недели.
По словам председателя ЛКП, модель 4-дневной рабочей недели — это лишь вопрос принципов организации труда.
Мы понимаем, что такая модель обойдется работодателю дороже
«Мы понимаем, что такая модель обойдется работодателю дороже, поэтому работодатели максимально избегают этой модели, потому что им просто понадобится больше людей. Смены должны быть короче, и, возможно, придется вводить дополнительные смены, чтобы дать людям право на более длительный отдых», — сказала И. Ругинене.
Она подчеркнула, что модель 4-дневного рабочего дня означает, что люди должны работать с одинаковой нагрузкой и получать одинаковую зарплату.
«Если в течение этих 4 дней людям придется работать вдвое или втрое больше, не поднимая головы, не имея возможности отдохнуть или даже запланировать обеденный перерыв, то 3 дня отдыха будут бессмысленны», — сказала она.
По ее словам, в настоящее время не менее 30 % рабочих мест могут использовать 4-дневную модель, а в ближайшие 5-7 лет можно достичь 100 %.
«Самое главное — иметь план перехода. Нужно не говорить, а действовать и делать — и все будет хорошо», — сказала И. Ругинене.
Придется привыкнуть к другому ритму жизни
Президент Литовской конфедерации бизнеса Андрюс Романовскис сказал LRT.lt, что дискуссия о 4-дневной рабочей неделе носит скорее теоретический характер.
«Это связано с желанием или видением людей работать 4 дня в неделю. В то же время людей следует спросить, согласны ли они получать те услуги, которые они получают при 5-дневной неделе, в течение 4 дней? Готовы ли мы изменить свои взгляды на то, как мы живем, работаем и отдыхаем?» — задался он вопросом.
А. Романовскис сказал, что его удивляет, что только около половины населения готовы работать 4 дня в неделю. Он отметил, что подавляющее большинство людей, которые хотели бы работать меньше, — это молодые люди, которые только относительно недавно вышли на рынок труда.
Они, вероятно, чаще всего работают неполный рабочий день
«Они, вероятно, чаще всего работают неполный рабочий день, как правило, это студенты. Конечно, у них и отношение к этому другое», — сказал А. Романовскис.
Президент Конфедерации бизнеса подчеркнул, что литовский бизнес также экспортирует свою продукцию за рубеж, поэтому если мы вдруг будем работать 4 дня, а Польша и Латвия — 5 дней или больше, мы выпадем из регионального и глобального контекста.
Он также считает, что удаленная и гибридная модель оказала значительное влияние на изменение отношения к работе.
«Она отчасти изменила наше понимание работы. Объективно удаленный работник становится более ответственным за свой учет рабочего времени, потому что только он контролирует его. Де-факто уже сейчас (и, возможно, исследования покажут) люди работают меньше часов, потому что сейчас в Литве, согласно исследованиям Евростата, мы работаем около 39 часов. Это означает, что в отсутствие регулирования люди работают немного меньше», — сказал А. Романовскис.
Президент Конфедерации бизнеса сказал, что 4-дневная неделя может быть принята в перспективе 5-10 лет.
Решение улучшило баланс между работой и отдыхом
Даля Виткувене, руководитель отдела кадров и культуры Вильнюсских тепловых сетей, рассказала LRT.lt, что компания применяет модель 4-дневной недели уже три года. По ее словам, это изменение, к которому нужно время привыкнуть, но когда привыкнешь, можно увидеть преимущества.
«К преимуществам относятся: повышение эффективности работы на 23 %, сотрудникам стало удобнее планировать свое время (личные визиты, досуг), снизился уровень заболеваемости (имея выходной день, сотрудники чаще посещают врачей, используют этот день для оздоровления)», — сказала она.
По ее словам, другие преимущества такой системы заключаются в том, что они дают выходной для выполнения важной работы и планирования своего рабочего времени.
В компании существует договоренность
«В компании существует договоренность о том, что пятница остается дежурным днем, мы не проводим в этот день совещаний, а если есть дополнительные задачи, которые необходимо выполнить, их можно сделать быстрее», — подчеркнула менеджер.
По словам Д. Виткувене, такой режим работы очень помогает улучшить баланс между работой и отдыхом.
«69 % наших коллег считают, что уровень стресса снизился, и почти абсолютное большинство (97 %) гордятся решением компании. Мы успешно реализовали это решение, потому что спланировали свою работу таким образом, чтобы клиенты обслуживались в обычные дни рабочей недели, а услуги предоставлялись непрерывно — отопление города не ограничивается понедельником-четвергом, мы подаем тепло круглосуточно», — сказала она.
Менеджер отметил, что в настоящее время в компании работает 16 % сотрудников, специфика деятельности которых требует традиционной модели работы.
«В наших планах на будущее мы уже рассматриваем возможность предложить 4-дневную неделю всем коллегам — автоматизация, цифровизация и т. д., но мы понимаем, что специфика работы накладывает на нас некоторые ограничения», — сказала она.
По ее словам, на данный момент компания приняла гибридную модель работы, не требующую проводить определенное количество дней в офисе или дома.
«Команды сами решают, как им удобнее и что требуется от конкретного сотрудника. И у нас есть 3 офиса в Вильнюсе — каждый может выбрать тот, который подходит ему по местоположению. Самое главное — доверять сотрудникам, давать им автономию, и тогда мы получим положительный результат», — подчеркнула менеджер.
По ее словам, таким образом, сотрудник чувствует себя свободнее и добивается результатов, не только выполняя то, что требует его работа, но и внося личный вклад — предлагая новые идеи, улучшения и ища способы быть более эффективным.
Сотрудники сами выбирают, сколько дней им работать
София Челуткене, менеджер по персоналу стартапа Hostinger, специализирующегося на IT-решениях, рассказала LRT.lt, что компания опробовала четырехдневную рабочую неделю в августе 2021 года. Однако, по ее словам, компания решила двигаться в другом направлении, позволив коллегам самим определять свою повестку дня.
Если сотрудники способны выполнить оговоренное
«Если сотрудники способны выполнить оговоренное в более короткие сроки, они могут работать столько дней и часов, сколько хотят, и сами отвечать за баланс между работой и отдыхом», — подчеркнула С. Челуткене.
По этим причинам, по ее словам, в компании нет обязательного количества рабочих дней в неделю в офисе.
Наши сотрудники сами выбирают, где им работать
«Наши сотрудники сами выбирают, где им работать, чтобы создавать наибольшую ценность для наших клиентов и быть наиболее продуктивными. Кроме того, все календари наших сотрудников открыты, и в нашей культуре совершенно нормально отрываться от работы, чтобы позаниматься, почитать, заняться семейными делами или даже постричься. Это также дает нам возможность гибко планировать свою работу», — прокомментировала менеджер.
Идея четырехдневной рабочей недели в настоящее время в компании не рассматривается
Она подчеркнула, что идея четырехдневной рабочей недели в настоящее время в компании не рассматривается.
«У нас есть и другие альтернативы для качественного отдыха сотрудников — уже несколько лет мы закрыты между зимними праздниками, чтобы все могли отпраздновать Рождество и Новый год, провести время с близкими, попутешествовать, поучиться. Каждые пять лет наши сотрудники также могут взять дополнительные 30 дней непрерывного отпуска перезагрузки. 93 % сотрудников, попробовавших эту опцию, сказали, что вернулись к работе с дополнительной мотивацией и качественным отдыхом», — сказала она.